要不要学杜拉拉

闻正

孙振华的日志


最近找了《杜拉拉升职记》的小说来看，它和电影有较大区别，主要是基调不同。
小说《杜拉拉升职记》似乎主要是一部解密职场人事内幕的小说；更直白地说，似乎可以看作是一部形象化的职场教育读本。它具有很强的实用性，不仅对刚毕业走向社会的年轻人，对任何不熟悉现代企业架构和运作模式的人，其认识作用都是相当明显的。
小说的后面，岱西和DB中国公司斗法的那一部分，小说的意味好像要浓一些，即使如此，这一部分看过之后，感觉仍然是一种教育和警示：让你知道大公司内部可能会有的争斗，争斗的方式、手段，以及它最终只能产生的两败俱伤的结果。
小说没有刻意地渲染职场的残酷，也不是着重表达某些有意识形态意味的主题，如办公室里的性别政治、跨国企业中的种族问题等等。它很真实，它把大型跨国企业的内部运作情况，如实的呈现在读者面前。
整个小说所透露出来的全球500强企业的那种优越感十分明显。小说中的杜拉拉，虽然在DB工作五味杂陈，但年纪轻轻，能干到经理的职务当然是成功的榜样。杜拉拉的价值目标只有四个字，薪酬、权力。
要不要学杜拉拉？
许多年轻人，特别是像杜拉拉那样愿意通过奋斗来成就自己的年轻人，读了这部小说，一定会激情满怀。对比杜拉拉，他们会追问自己：杜拉拉能做到，我为什么不能做到？根据小说的描写，杜拉拉不过是本科学历，姿色中上，而类似杜拉拉这样的条件或者比她条件还好一点的人，无计其数。
小说的最后，杜拉拉在去北京的飞机上碰到李都，似乎要反省这种生活了，因为小说提到“适当的活法”这个话题了。然而，杜拉拉最后的一封邮件仍然在说教：“早日实现退休的理想——你需要眼光和资格”，也就是说，你只有更好地明白、融入、承受并适应这种生活，最终才可以有“适当的活法”。
那些并不熟悉现代企业和现代经济的人，特别是一些从事文化和学术工作的人，老是喜欢把“现代”、“后现代”挂在嘴边，比较起来，应该是杜拉拉最知道什么是“现代”和“现代性”。小说对“360度评估”、“SMART原则”、“SOP（标准操作流程）”、“商业行为准则”作了具体的介绍。一个人如果完全适应了这种文化，估计真的和机器也差不多了。正如小说里的：“基本上，一个人在DB想走路，先抬左脚还是右脚，每次抬多高，每步花多少时间，都可以在SOP里查到依据。”
如此严苛的标准和流程，如此严密的规章和制度，最终指向的，是效益和利润。每一个为公司工作的人，整个成为了一个现代化的标准部件，而整个公司就是一部巨大的牟利机器。 只有对这种“现代”制度有了真正的体验，切身感受到了它那种不由人的意志所控制的坚强的逻辑，也许才能领悟为什么全球范围内的“反现代化思潮”会经久不息；才能明白为什么“后现代”特别钟意于“回到传统”、“向后看”；主张“小型”、“多样化”、“差异性”……这也是杜拉拉的电影中，王伟为什么选择去泰国卖花的原因。
即使如此，杜拉拉的生活，仍然是大量有志青年所衷心向往的目标，因为真正的“现代化”，在中国才刚刚开始。

    ┨ ┨